Olá Amigos!
O que importa mais? Planejar ou
Executar? Especialistas observaram que o Planejamento é necessário,
mas fez muitas empresas se esquecerem de como a implementação é valiosa!
Este artigo, escrito na HSM Management
de Janeiro de 2005, traz a discussão apresentada na última
Expo Management World 2004, com o maior especialista da atualidade
em execução, Ram Charam, que definiu em sua palestra
os 4 princípios para uma empresa desenvolver boa capacidade
de execução. São eles:
- É preciso haver conflitos entre os
profissionais da empresa. Sempre que há conflitos, surge
uma terceira solução que é mais forte.
Se estivéssemos falando de futebol, isso corresponderia
a ter os jogadores certos.
- É preciso haver bom relacionamento
entre chefes e subordinados, para que os primeiros possam treinar
os segundos. No futebol, diríamos que se deve ter o
técnico certo.
- É preciso haver sincronização
da equipe. Isso significa fazer os jogadores terem um conjunto
harmonioso e eficaz.
- É preciso praticar, e muito, as decisões
de negócios. Ou seja, vê-se o time no gramado,
ele precisa jogar, e jogar de novo, e jogar mais uma vez, até o
jogador ser capaz de adivinhar a jogada do colega.
Portanto, ano vai, ano vem, os
nomes dos palestrantes mudam mas não mudam os princípios,
sempre por nós, profissionais de RH, divulgados, ou sejam:
- Sejamos criativos!
- Saibamos prever reações e
acontecimentos!
- Sejamos perceptivos!
- Compartilhemos histórias, experiências!
- Tomemos cuidados com os preconceitos!
- Sejamos curiosos, investigativos e profundos
!
- E não esqueçamos de ter um
pouco de sonho misturado a tudo isso!
Se quiser saber mais a respeito
deste assunto e outros de importância relevante para Profissionais
de Recursos Humanos em Treinamento e Desenvolvimento, participe
das reuniões mensais do Grupo Ted que coordeno.
Abraços, |
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